中國(guó)是當(dāng)之無(wú)愧的空調(diào)“世界工廠”，85%左右的產(chǎn)能在中國(guó)，實(shí)際的產(chǎn)量也是絕對(duì)領(lǐng)先。產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2019冷年全球的空調(diào)產(chǎn)量規(guī)模是1.87億臺(tái)，中國(guó)的空調(diào)總產(chǎn)量是1.49億臺(tái)，占到全球80%的份額。
通過(guò)2019年全球空調(diào)的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)對(duì)比，可以清晰地看到亞洲地區(qū)的空調(diào)產(chǎn)量，尤其是中國(guó)的空調(diào)產(chǎn)量除了能夠滿足本地區(qū)需求之外還有大量出口。而全球其他地區(qū)和國(guó)家的空調(diào)制造分布很少，和本地的需求相比存在不同程度的缺口。對(duì)于這些有進(jìn)口依賴的國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)和亞洲的空調(diào)制造和銷售格局對(duì)他們的空調(diào)銷售起到至關(guān)重要的作用。
2019冷年家用空調(diào)全球生產(chǎn)和銷售分布圖（%）
在這樣的制造格局下，全球空調(diào)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出相似的特點(diǎn)和趨勢(shì)。粗略統(tǒng)計(jì)，2019冷年，中國(guó)空調(diào)品牌的產(chǎn)量占全球的76.5%，其次優(yōu)勢(shì)比較大的品牌是日系品牌。日系品牌目前在亞洲表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。日系進(jìn)入市場(chǎng)較早，深耕多年，通過(guò)合資、建廠、收購(gòu)等一系列措施，累計(jì)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和較好的銷售網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)進(jìn)入亞洲市場(chǎng)較晚，先發(fā)優(yōu)勢(shì)欠缺，目前尚未積累足夠的銷售網(wǎng)絡(luò)，品牌定位偏低，自有品牌占比小，本土化力度不夠。
2019冷年全球空調(diào)產(chǎn)量品牌結(jié)構(gòu)（%）
雖然在制造上中國(guó)目前的優(yōu)勢(shì)地位無(wú)可撼動(dòng)，但是在品牌建設(shè)和輸出上仍需要很長(zhǎng)的一段路要走。在中國(guó)出口的空調(diào)產(chǎn)品中，只有30%左右是我們的自有品牌，其他七成左右仍是貼牌代工，所以很多人說(shuō)中國(guó)是制造大國(guó)，但絕不是制造強(qiáng)國(guó)，目前來(lái)看確實(shí)如此。
那為什么品牌之路發(fā)展會(huì)這么滯后？這是多方面因素造成的，尤其是我國(guó)幾 千年以來(lái)自給自足、商業(yè)品牌意識(shí)不足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)意識(shí)根深蒂固。但是現(xiàn)在我們的自主品牌意識(shí)已經(jīng)覺(jué)醒，在這方面 海爾空調(diào)應(yīng)該是行業(yè)的楷模，海爾在前期投入很多，獲得了很多品牌溢價(jià)，但同時(shí)不可避免地舍掉了一些代工制造的收入和利潤(rùn)。這也讓我們看到品牌建設(shè)需要大量的投入，品牌經(jīng)營(yíng)也需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，走向世界只是時(shí)間問(wèn)題。 |
